??? 2015年3月，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯
網等與現代制造業結合?！盎ヂ摼W+”并不是簡單的“互聯網+各個傳統行業”，而是利用信息通信技術以及互聯網平臺，
讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。
??? 空氣凈化器是傳統的家電產品，隨著這幾年空氣質量問題日益受到國民的關注，行業規模得到迅速的擴大，大量的新
企業涌入這個行業，國外空氣凈化企業當然也不會錯過這場盛宴，紛紛加大了在華的拓展力度。凈化器遇到互聯網會給行
業帶來怎樣的變化？如果我們各位企業家不能給予及早關注，我們就會像傳統銀行和保守的出租司機一樣，眼看著自己的
利益受到侵蝕，卻只有憤怒的份兒！
??? 首先是傳統的銷售模式的變化?；ヂ摼W企業借助粉絲營銷，通過情懷和概念積攢了大量的粉絲，是以百萬、千萬計的
，而且很多是“腦殘粉”，即不論企業出什么產品，粉絲都會歡呼和支持，是實實在在地用錢支持。由于企業基因不同，
傳統空凈企業很難達到這樣的高度，但要注重通過新媒體（微信公眾號、微博等）方式，低成本擴大企業的影響力，至少
把自己產品的用戶發展為企業的粉絲，通過他們擴散傳播企業品牌。
?? 第二個變化是企業盈利模式的變化。
?? 空氣凈化器是一個需要維護和保養的產品，只有良好的保養才能真正保證空氣質量，而缺乏保養的凈化器有可能成為
二次污染源。目前的現狀是用戶買了凈化器，初期用得不錯，而一直不知道更換濾網或清洗。很多業內人士對此的評論是
用戶只是為了尋求心理安慰，并不真心關心空氣質量，這樣的心態使我們錯失了后期維護保養的利潤。
?? 支持檢測和聯網功能的空氣凈化器，一方面改善了用戶體驗，讓用戶遠程也可以查看空氣質量、操控凈化器、查看濾
網的使用情況，另一方面增加了自身的存在感，用戶通過手機就可以時常感受到它的存在。如果手機端告訴用戶，你的濾
網已經消耗完了，再繼續使用會產生二次污染，并可一鍵訂購濾網，這時用戶還會無動于衷嗎？不是用戶不好，是此前我
們和用戶的距離太遠，用戶處于無知無覺的狀態?；ヂ摼W企業總講要把用戶當做小白來看待，其實這后面隱藏的是產品的
智能，對企業要求高了。
???第三個變化是企業開發和生產產品的模式改變了。
? ?傳統的工業生產，由設計師在辦公室里設計出產品，最多前期做些用戶調查，然后埋頭把產品生產出來，根據銷售結
果，再開始下一代開發。?互聯網企業設計產品講究快速迭代，通過大數據分析實時了解用戶的使用習慣和痛點，不斷改
進產品。即使是硬件，也可以通過不斷的遠程升級，使產品更貼切用戶的需求?？梢韵胍娙辗e月累下來，兩類不同的公司
在產品競爭力上會產生很大差異。
?? 以上銷售模式、盈利模式、開發和生產模式上的差異，使互聯網企業跨界進入傳統行業時具備天然的競爭優勢。??
?? 我們該如何應對？?? 沒有更好的辦法，學習互聯網思維、改造凈化器使之具備聯網功能、分析用戶使用設備的大數據。